« Au fil de l’année 2013, la CEUGM a mis en place une nouvelle structure organisationnelle découlant des discussions internes de la Commission ainsi que d’études externes menées sur les opérations et les ressources humaines et de recommandations connexes », a mentionné M. LeBlanc. « Cela a débouché sur la création des postes de directeur général et de directeur financier et administratif, ainsi que sur l’évolution d’autres postes et sur l’ajout de nouveau personnel technique. Cela nous donne les outils dont nous avons besoin pour progresser vers la structure organisationnelle que nous souhaitons adopter tout en tirant profit des forces de nos employés en faisant en sorte qu’ils prennent en charge les responsabilités relatives à des aspects précis de nos activités et nous aident ainsi à remplir notre mandat. »

Alors que la CEUGM se dirige vers un investissement important visant ses installations de traitement, le moment est venu de mettre en place la dernière pièce de la structure organisationnelle pour aider la Commission à mieux répondre aux exigences et aux attentes de son plan stratégique pour 2014-2018 ainsi qu’aux exigences du Règlement sur les effluents des systèmes d’assainissement des eaux usées, un règlement fédéral.

« Le procédé d’enlèvement biologique des matières nutritives et la modernisation des installations par l’ajout d’un traitement secondaire proposés sont un énorme pas en avant pour la CEUGM », relate M. LeBlanc. « Il s’agit aussi d’un procédé très complexe et d’un haut niveau de technicité exigeant une supervision plus rigoureuse que jamais de la part de notre personnel technique pour s’assurer que le procédé produit toujours les résultats attendus. Pour cette raison, il exigera un effort d’équipe concentré et coordonné pour obtenir l’efficacité opérationnelle désirée et pour s’assurer que les cibles fixées par la réglementation fédérale sont constamment atteintes. »